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擂響奮進鼓，乘勢揚新帆。2月8日，中青旅山水酒店集團2022年新春動員大會在深圳總部召開。會議聽取了各城區關于《2022年上半年達成經營目標的具體舉措》的專題匯報及全面安排部署了2022年重點工作。山水酒店黨委書記/董事長林軍出席會議并講話，黨委委員/紀委書記/副總裁盧軍、總裁助理徐新喜及全體班子成員、集團各部門負責人、城區負責人、各門店相關負責人參加會議。

會上，林軍傳達了中青旅控股公司的“四個服務”要求，“四個服務”主要有：上門服務，主動服務，精準服務，貼心服務。且再次強調了“兩個機制”、“三個集中”的管理要求；“兩個機制”主要有：一是推行“賽馬機制”，在門店負責人、總部管理干部聘任工作中引入競爭機制，發揮員工潛能，激活隊伍；二是推行“陽光獎勵機制”，提前設定規則，激勵對扭虧增效、破解難題有特殊貢獻者。“三個集中”主要有：一是集中精力，面對各種挑戰與不確定性，聚焦崗位責任積極應對，不要等待和觀望；二是集中領導，強化黨委和現場負責領導的決策地位，確保思想意志統一，行動步調一致；三是集中資源，以精耕細作的生產方式精準利用好手中的資源，做到效益優先。

針對下一步工作，林軍要求：

一要：各職能部門、區域及門店三條主線要加強協作配合，形成工作合力。

二要：在制度與效率之間做好平衡，提升工作質量和成效，杜絕官僚主義。

三要：健全督辦機制，建立工作流程前臺與后臺的反向考核機制，形成上下貫通、協調統一。

四要：加大企業培訓，做好“傳幫帶”，讓員工認同企業文化、企業價值觀、道德規范、行為準則、經營特色、管理制度。

五要：杜絕“功利的實用主義”，勇于擔當，主動作為，樂于為群眾辦實事。

六要：層層壓實責任，狠抓工作落實，盡快出臺高管的績效考核方案。

七要：加強品牌營銷，實現數字化管理，提升企業核心競爭力。

會議強調，一年之計在于春，當前要收心提神、以飽滿的精神狀態和高昂的工作熱情，積極作為，為新一年工作起好步、開好局，集團上下要圍繞年度既定目標，堅定信心，凝心聚力，奮力開創山水酒店高質量發展新局面。

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